疫情和雙減期間，很多機(jī)構(gòu)都面臨著發(fā)展停滯、縮減規(guī)模的問(wèn)題，很多投資人都把自己的投資聚焦到了其他的行業(yè)，發(fā)展校內(nèi)的核心高層管理作為合作對(duì)象，進(jìn)行了一定的股權(quán)激勵(lì)。這么做到底需要注意一些什么呢？今天就一起看看關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的那些事。

　　股權(quán)激勵(lì)，重在激勵(lì)，不是要以把股權(quán)拆分為目的，所以我們需要注意以下幾點(diǎn)。

　　Tips.01

　　逐步稀釋

　　如果有一個(gè)人生活的很樸素，過(guò)著極簡(jiǎn)的生活，他會(huì)不快樂(lè)么？不一定喲。但是你突然給他一大堆物資，讓他每天都富足有余，他會(huì)一直快樂(lè)么？不一定喲。滿(mǎn)足是一種體感，并不是事實(shí)。

　　實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是，如果你竭盡全力的一步到位了所有的待遇，對(duì)方往往會(huì)苦惱人生沒(méi)有進(jìn)步，而不是看到眼下的事實(shí)，自己已經(jīng)擁有了很多。人在沒(méi)有的時(shí)候，才會(huì)計(jì)較可不可以得到，但是擁有了以后，就會(huì)計(jì)較自己會(huì)不會(huì)更進(jìn)一步。所以，不要一次性釋放你的股份。

　　Tips.02

　　股權(quán)機(jī)動(dòng)

　　用于激勵(lì)的股權(quán)一定是機(jī)動(dòng)的，它是獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果、獎(jiǎng)勵(lì)崗位的，而不是去獎(jiǎng)勵(lì)某個(gè)人的。所以，在設(shè)置股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，一定要做好策劃，不要因?yàn)殄e(cuò)誤的操作導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)沒(méi)有起到激勵(lì)的作用，還為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)埋下很多麻煩的種子。

　　股權(quán)稀釋一定要有約束，一定是因?yàn)檫_(dá)到了某一個(gè)目標(biāo)而得到的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣既可以提升績(jī)效，同時(shí)也可以讓企業(yè)處于穩(wěn)定的狀態(tài)。

　　Tips.03

　　和薪水成反比

　　很多投資人做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候有一個(gè)誤區(qū)，那就是既然這對(duì)于管理者是一種晉升，那么底薪也一定要提升。既然是股權(quán)激勵(lì)，那么就一定要讓股權(quán)受益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于底薪受益，有風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)有突破。

　　那么股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該是和薪水成反比的，稀釋的股份越多，薪水應(yīng)該越低，這樣激勵(lì)的效果才越好。

　　Tips.04

　　和約束成正比

　　稀釋股權(quán)以后，一定要給予一定的約束。沒(méi)有約束的股權(quán)稀釋不是好激勵(lì)，本來(lái)是想要通過(guò)股權(quán)稀釋起到一定的提升績(jī)效的作用，如果你沒(méi)有這個(gè)約束，久而久之，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，得到股權(quán)的這個(gè)人，莫名其妙的變懶了。

　　人都是有惰性的，為什么職業(yè)經(jīng)理人可以把企業(yè)運(yùn)營(yíng)好，而企二代去做就有點(diǎn)難，就是因?yàn)榧s束性，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有進(jìn)步。

　　Tips.05

　　循序漸進(jìn)

　　對(duì)員工釋放股權(quán)一定要循序漸進(jìn)，能按績(jī)效的按績(jī)效，不能按績(jī)效的按分紅，不能按分紅的按限制性股份，不能按限制性股份的按實(shí)股。

　　一步步來(lái)，大家彼此都有樂(lè)趣，都有目標(biāo)，如同打怪一樣步步提升，彼此才會(huì)有長(zhǎng)期的合作機(jī)會(huì)。

　　10月的業(yè)績(jī)不好做啊，一個(gè)假期干掉了三分之一的時(shí)間，大家?jiàn)^起直追！加油！