又到了年底，很多機(jī)構(gòu)進(jìn)行人員調(diào)整的時(shí)候，大家都希望把自己的管理梯隊(duì)在新的一年來臨之前做好準(zhǔn)備，以便年計(jì)劃得到很好的實(shí)現(xiàn)。每到這個(gè)時(shí)候，都有員工因?yàn)楦鞣N問題而錯(cuò)失機(jī)遇，甚至有的經(jīng)理也因?yàn)樽约涸诠ぷ魃洗嬖诘牟豢筛纳频膯栴}被調(diào)整下來。如果你也在晉升上遇到了阻力，那么這篇文章真的值得你認(rèn)真的讀一讀。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理軟件

　　如果你在一線員工晉升一線管理的路上遇到了阻力，首先要審視自己的性格，我們通常講管理者要具備的5個(gè)基本素質(zhì)——4E1P（參見杰克韋爾奇的理論，充沛的精力、能夠激勵(lì)別人實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)、有決斷力、能夠堅(jiān)持不懈地執(zhí)行你的承諾、激情）,你是不是一個(gè)具備激情、影響力和充沛的精力的人？這個(gè)與性格有關(guān)，因?yàn)橥庀蛐腿烁裢跁x升上具備了很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。但又與性格無關(guān)，在職場(chǎng)里沒有什么人因?yàn)閭€(gè)性問題去原諒別人，因?yàn)閯e人找的是符合崗位要求的人，而不是根據(jù)不同人的性格去調(diào)整對(duì)同一崗位的要求。你可以本色出演，也可以調(diào)整自己，職場(chǎng)本身就是一個(gè)大舞臺(tái)，你是一個(gè)演員，在演繹一個(gè)管理的角色，只有不在聚光燈下的人才沒有角色定位。

　　如果你的性格是非常具備競爭能力的，你還是失敗了，90%的原因就是你是否具備“能夠堅(jiān)持不懈地執(zhí)行你的承諾”的能力，也就是執(zhí)行力，一個(gè)讓你成為靠譜的人的能力。只有具備了這個(gè)能力，才可以在一線員工管理角色上脫穎而出，進(jìn)入下一個(gè)階段。

　　既然90%的失敗者都有這個(gè)共性，我們一起來看看怎么解決這個(gè)問題，讓大家少走彎

　　大部分有性格優(yōu)勢(shì)的人，對(duì)于很多“小事”是不屑的。我們有一個(gè)奇怪的文化，那就是“只要會(huì)了，沒做對(duì)也不要緊”?？纯葱W(xué)生考試完以后，如果媽媽問起來為什么沒有做對(duì)這道題，我們都覺得說“馬虎、沒看清”，要比“不會(huì)”更容易得到別人的原諒。而媽媽們用這個(gè)理由去和別人解釋的時(shí)候，似乎也在體現(xiàn)“馬虎”比“不會(huì)”有很多的優(yōu)越性。但是我們忽略了最后結(jié)果，那就是無論你是什么原因沒做對(duì)，你就是沒有分。

　　這是一個(gè)很有意思的議題，就好像很多人都會(huì)崇拜三國的諸葛亮和曹操，而沒有人關(guān)注最后取得勝利的司馬家族，似乎我們一直崇拜的都是聰明、短命的失敗者，好像聰明可以帶來一切，而有沒有結(jié)果是無所謂的。

　　在這樣的心態(tài)驅(qū)使下，我們有很多“能人”管理者很多時(shí)候在細(xì)節(jié)上執(zhí)行的一塌糊涂，最后沒辦法和“靠譜青年”有任何的關(guān)聯(lián)，結(jié)果也不言而喻。

　　這個(gè)是沒有辦法救的，你只能賺到符合你認(rèn)知的錢，去做符合你認(rèn)知的工作。如果是這個(gè)原因，那么與能力無關(guān)，這只是一種選擇。但是如果你是想做好細(xì)節(jié)，信守承諾，只是做不到的話，我們可以做哪些改變呢？

　　我們不是罵人，我們只是做個(gè)比喻。我們都聽說過投資的時(shí)候，不能把雞蛋都放在一只籃子里，那么你做任務(wù)管理的時(shí)候，千萬要把這些蛋都放在一起，不要漫山遍野的下蛋。

　　之所以忘記事情，是因?yàn)檫@個(gè)事情壓根就沒有停留在我們的任務(wù)清單里。你說是不重視也好，沒注意也好，忘記了也好，其實(shí)究其原因，就是因?yàn)槟銢]有一個(gè)收納雞蛋（任務(wù)）的籃子。無論你在做什么，你在哪里，任務(wù)這東西都是說來就來，就像一只下蛋的母雞，草叢里、山坡上，不是你能控制的，你之所以把你的蛋（任務(wù)）丟了，就是因?yàn)槟阒皇谴掖业漠a(chǎn)了蛋（收到了任務(wù)），而沒有把雞蛋（任務(wù)）統(tǒng)一的撿到那個(gè)你存放雞蛋（任務(wù)）的唯一的籃子里。

　　可能你在開會(huì)，可能你在吃飯，可能你在和客戶溝通重要的事情，也可能你正準(zhǔn)備用毛巾擦干你的頭發(fā)，任務(wù)隨時(shí)隨地的來，你匆匆的看了一眼手機(jī)，或者匆匆的點(diǎn)開了一封郵件，再或者隨手把任務(wù)寫在了一堆紙上，結(jié)果，你就和溜達(dá)雞一樣，把蛋（任務(wù)）給忘了。如果你沒有一個(gè)好的習(xí)慣，把所有的任務(wù)當(dāng)即立即匯總在同一個(gè)地方，比如微信置頂，再比如你的電子備忘錄，再比如你的記事本，注意，是同一個(gè)地方，同一個(gè)！只有唯一的一個(gè)！等你有時(shí)間的時(shí)候立即安排在你的時(shí)間表里！如果你有很多個(gè)保存雞蛋的籃子，或者你沒有撿走你的雞蛋，你肯定會(huì)遺失掉一個(gè)兩個(gè)！

　　很多良好的時(shí)間管理者，都只有一個(gè)地方可以記錄待辦事項(xiàng)，而不是很多個(gè)地方，他們會(huì)在第一時(shí)間，把這些零散的信息集中在那個(gè)籃子里，提走！

　　很多時(shí)候，上級(jí)讓你給自己定標(biāo)或者定最后期限的時(shí)候，下屬的回答都是讓上級(jí)出乎意料的。比如，本來上級(jí)打算下周拿到這個(gè)結(jié)果，但是一問下屬，你什么時(shí)候可以給我，得到的答案往往就是今天、明天。

　　這是個(gè)心態(tài)的問題，因?yàn)槲覀冊(cè)诨卮鹕纤締栴}的時(shí)候，根本不挖需，就像我們和客戶推薦課程，根本不管人家想要什么，只管把我們的想法說了。如果你多嘴問一下，“您最晚什么時(shí)候要”，我們就不會(huì)把自己逼到絕境。就算你的上司不講需求，你也要給自己預(yù)計(jì)一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)的時(shí)間。不怕晚，怕沒有結(jié)果。如果你承諾的時(shí)間，你的上司無法接受，他會(huì)告訴你，最后的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是什么。

　　客戶會(huì)因?yàn)槟氵^度承諾而生氣，你的上司也會(huì)因?yàn)槟愕倪^度承諾，而認(rèn)為你不是一個(gè)靠譜的人。

　　很多強(qiáng)人都有偶像包袱，特別擔(dān)心自己的上司覺得自己不會(huì)做，或者是不懂。其實(shí)很多上司都是一線做出來的，之所以可以成為你的上司，就是因?yàn)樗哌^你走過的路，看過你看過的風(fēng)景，也辦砸過很多你沒有辦砸過的事。這個(gè)世界，人無完人，你要是什么都能做到，那就不需要做他的下屬了。在一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)里，員工是來幫助企業(yè)解決問題的，那么上司就是來幫助員工解決問題的。你有什么做不到，或者有瓶頸，那就是常態(tài)。

　　當(dāng)你上司交待給你一項(xiàng)任務(wù)，你要明白，你的上司才是你完成任務(wù)的最大受益人，而不是你自己。所以，如果你馬上要把一件事情辦砸了，請(qǐng)你第一時(shí)間告訴受益人，而不是死活都不說，一直到最后一刻，讓他明白，他想要的東西沒有了。他可以輔導(dǎo)你，他也有知情權(quán)。

　　不會(huì)做不丟人，但是你不說，造成了后果就真的會(huì)讓受益人生氣了。

　　當(dāng)別人給你下達(dá)任務(wù)的時(shí)候，收起你的偶像包袱，不懂就問，一直到搞清楚為止。你當(dāng)場(chǎng)就問，哪怕就像你害怕的一樣，你這么問讓你的上司覺得你能力不足，那當(dāng)一個(gè)認(rèn)真而可愛的笨蛋，總比當(dāng)一個(gè)完全不靠譜的人要好很多。你的上司會(huì)認(rèn)為，不會(huì)做可以教，不愿好好做，罪不可赦。

　　孟子發(fā)明了一個(gè)詞，叫做“好為人師”。大部分人都不會(huì)認(rèn)為你的請(qǐng)教是一種冒犯，反而會(huì)認(rèn)為受到了尊重，不管這個(gè)“好為人師”是褒義詞還是貶義詞，總之，你當(dāng)場(chǎng)問你的上司下達(dá)的任務(wù)如何理解的時(shí)候，只要你不是不帶腦子的求解，你都會(huì)得到熱情的傳授，因?yàn)槟愕纳纤居杏绊懥图で椤?/p>