校長作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理的核心人物，無論是機(jī)構(gòu)運(yùn)營決策還是對(duì)人員，財(cái)務(wù)，事件的管理上都起到了不可或缺的作用，一所學(xué)校想要獲得一個(gè)健康的管理模式就需要依靠校長聰明的頭腦，縝密的思維等等，那么作為一個(gè)優(yōu)秀的校長，每天都需要做些什么呢，今天小禾幫就給大家分享一下，希望對(duì)各位老師有一定的啟發(fā)或者幫助。

一，查看日?qǐng)?bào)分析

校長每日上班后第一件事情就是需要通過小禾幫管理后臺(tái)查看機(jī)構(gòu)昨日具體的數(shù)據(jù)情況，從而了解到昨日的運(yùn)營狀態(tài)，特別碎需要對(duì)新增線索，學(xué)員課消出勤，老師課后點(diǎn)評(píng)，學(xué)員報(bào)名這幾個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，并且結(jié)合市場的整體情況，進(jìn)行后續(xù)的工作安排，找到相關(guān)問題后可以及時(shí)的進(jìn)行解決。

二，招生情況分析

當(dāng)我們對(duì)昨日的整體數(shù)據(jù)有個(gè)了解后，就需要對(duì)招生情況進(jìn)行詳盡的分析了，首先需要查看每個(gè)員工名下的線索數(shù)，從而保證機(jī)構(gòu)的資源分配是否公平正常，其次就需要查看線索跟進(jìn)是否正常，查看有多少長時(shí)間未跟進(jìn)的，那些學(xué)員完成了試聽，對(duì)于出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)的人員我們后續(xù)需要重點(diǎn)關(guān)注。

三，日常例會(huì)

每日的例會(huì)我們可以分部門進(jìn)行，對(duì)于銷售部門我們需要對(duì)學(xué)員的跟進(jìn)情況，意向?qū)W員情況，學(xué)員繳費(fèi)情況進(jìn)行了解，并對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。對(duì)于教務(wù)部門我們需要對(duì)學(xué)員的考勤，到課率，家長投訴等關(guān)于學(xué)員情況進(jìn)行了解和同步。

四，校區(qū)巡查

首當(dāng)其沖就是環(huán)境問題，校區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境是家長對(duì)于機(jī)構(gòu)的第一印象，所以校區(qū)的衛(wèi)生安全是校長必須每天進(jìn)行巡查的，對(duì)于出現(xiàn)的問題需要安排人員及時(shí)的進(jìn)行清理和處理，其次便是老師和學(xué)生的上課狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)有課堂效果不好的情況需要及時(shí)的和上課老師進(jìn)行溝通并進(jìn)行改正，同時(shí)每日向師生問個(gè)好，簡單詢問幾句，拉進(jìn)與師生之間的距離，同時(shí)也能夠更加準(zhǔn)確的了解到第一手校區(qū)動(dòng)態(tài)。

五，每周例會(huì)

每周校長也需要登錄到小禾幫后臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并在每周例會(huì)上進(jìn)行溝通，特別是機(jī)構(gòu)的招生情況和續(xù)費(fèi)情況，查看團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度是否正常，對(duì)于出現(xiàn)問題的地方需要及時(shí)的解決并進(jìn)行人員調(diào)整，并時(shí)刻關(guān)注員工的具體情況。

六，月底總結(jié)

每個(gè)月的月初需要對(duì)上個(gè)月的情況進(jìn)行總結(jié)，相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，獎(jiǎng)勵(lì)和表彰那些優(yōu)秀員工，對(duì)下一個(gè)月的計(jì)劃進(jìn)行制定，并且進(jìn)行相應(yīng)的細(xì)化，相應(yīng)的數(shù)據(jù)報(bào)表可以直接在小禾幫后臺(tái)進(jìn)行查看。

最后，需要對(duì)市場保持高度的敏感，及時(shí)的做出相應(yīng)調(diào)整，對(duì)內(nèi)也需要做到獎(jiǎng)懲有度，穩(wěn)定好自己的教師團(tuán)隊(duì)，對(duì)于整體的運(yùn)營方向需要有個(gè)全面的了解。