如果培訓(xùn)機(jī)構(gòu)經(jīng)營不下去倒掉了，還能值多少錢？

　　答案：不超過2萬，大部分可能幾千塊就結(jié)束了。

　　當(dāng)然，這里單單指軟硬件設(shè)備，

　　生源、課耗、師資、團(tuán)隊(duì)等不在此列。

　　一家投資十萬、二十萬的機(jī)構(gòu)，整體交給回收公司，可能只剩下十分之一不到。

　　“學(xué)生桌椅10元一套，辦公桌椅50元一套”

　　這個(gè)價(jià)格還算公道了。

　　相比當(dāng)年教培大地震，全國倒閉潮的時(shí)候，海淀某園區(qū)的椅子堆成了山。

　　那時(shí)候關(guān)店的，一定體會(huì)過：“買時(shí)有多貴，賣時(shí)就有多痛”。

　　剛好，我昨天和幾位鄭州的教培朋友吃飯，席間一位校長談起自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

　　文件下來那年，他親手砸了一教室的桌椅。

　　因?yàn)橐炎酪翁幚淼舻臅r(shí)候，收廢品的老板不愿意整體回收，只要椅子上的那一點(diǎn)點(diǎn)鐵皮，于是他親自砸。

　　“鐵皮五塊，椅子腿兩塊一根”。

　　他說，當(dāng)他哐哐砸椅子的時(shí)候，隔壁有人偷偷哭出了聲。

　　鄰居們都知道他的機(jī)構(gòu)，2018年創(chuàng)業(yè)，剛開始只帶6個(gè)孩子，整整帶了一年，然后一直發(fā)展到千人大校。

　　其中艱辛可想而知。

　　親手砸掉桌椅，其實(shí)也是賭氣。

　　不是誰都像老俞，歷經(jīng)商海沉浮、臨危不亂，捐了桌椅、得了好名。

　　留得青山在，不怕沒柴燒。

　　如今這位朋友又回到教培重新開始，已經(jīng)做到了3000+生源。卻堅(jiān)決不再碰學(xué)科，只做合規(guī)的自習(xí)、Ai伴學(xué)。

　　他吃了痛，也記住了這份痛。

　　沒有經(jīng)歷過雙減周期的人不會(huì)懂。

　　如今，更多人涌入教培，最新的招聘數(shù)據(jù)里，教培崗位成了熱門，甚至有不少畢業(yè)生來咨詢教培創(chuàng)業(yè)的事情。

　　在這里不得不借用文中的一個(gè)數(shù)據(jù)提醒各位創(chuàng)業(yè)者：

　　“去年，70%的新手創(chuàng)業(yè)店都倒閉了，今年，倒閉的主力則是超過300平方米的大店，反倒是200平方米以內(nèi)的夫妻店生命力頑強(qiáng)，成本低，調(diào)頭快。”

　　切記！

　　不要開大店！

　　不要開大店！

　　不要開大店！

　　這幾年，雖然教培市場有回暖態(tài)勢，但是素質(zhì)類機(jī)構(gòu)倒閉的不少，幼兒園、民辦學(xué)校都在縮減。

　　一些頭部機(jī)構(gòu)開始在全國范圍內(nèi)收購倒下的學(xué)校，他們給的價(jià)碼至少不是二手回收公司可比。

　　但是，當(dāng)巨頭進(jìn)擊的時(shí)候，屬于中小微的市場紅利已經(jīng)逐漸喪失了。

　　能夠感受到的是，這是一個(gè)膠著的階段。

　　老門店在考慮關(guān)掉，新門店在不斷開設(shè)。

　　門店多的開始煩惱如何管理，和員工勝任力。

　　秋意漸濃，教培的群里冷清了很多。

　　今天和小智策劃了一場經(jīng)驗(yàn)分享的會(huì)，一晚上報(bào)了近百人，招生、續(xù)費(fèi)、引流拓客還是主流需求。

　　總之，活著，才是當(dāng)下永恒的主題。

　　教培的盡頭是什么？

　　脫去機(jī)構(gòu)這個(gè)“不值錢”的殼，值得我們每個(gè)人深深思考。

　　準(zhǔn)備發(fā)文時(shí)刷到了高途陳向東的視頻號(hào)，他在一個(gè)企業(yè)家論壇上分享。

　　講到十年前的高途，從10個(gè)人開始創(chuàng)業(yè)，高峰時(shí)期4萬人，低谷時(shí)只剩下幾千人，現(xiàn)在又回到幾萬人。

　　潮起潮落，陳向東正在看向下一個(gè)十年。

　　我們每個(gè)人，尤其經(jīng)歷了行業(yè)周期的人，也要義無反顧地開始奔向下一個(gè)十年。